管理工作項目化 落實項目責任化 垣曲冶煉廠對大修項目逐項審核落實
添加時間：2021-07-26 點擊量：693
為全面提升管理效益和工作效率，深化項目化管理，以實現重點工作項目化、項目責任化、責任具體化。7月22日，垣曲冶煉廠在廠區調度指揮中心會議室召開項目化管理專題會議，對本年度大修項目逐項審核落實。垣曲冶煉廠廠長柴勝利，副廠長康貴榮、武軍龍，相關車間部室負責人及項目落實責任人參加會議。
會上，參加大修的各個車間，先后用PPT幻燈片方式，逐項介紹大修中的具體內容、工作區域、材質型號、所需數量、工期進度、人員組織、物資準備、資金預算、質量要求、安全措施等項目情況。與會人員認真聆聽每一個車間的介紹，仔細閱覽各個車間大修實施方案，詳細詢問了解個別項目要實施的原因，研究討論項目實施的必要性可行性。
柴勝利強調，各車間要根據項目的內容和目標要求，對任務的具體運作進行詳細規劃，要對項目任務進行分解，提出階段性工作目標，并制定詳細的進度計劃、質量標準、成本預算等，將項目管理工作清單化，責任到人，明確完成時限及成果要求。他要求，要本著節約資金成本，高效率推進工期，高標準落實責任，高質量完成施工，保質量保工期保安全完成年度大修工作。
今年6月，根據中條山集團下發的《中條山集團關于深化管理工作項目化的通知》要求，為進一步深化企業管理工作項目化，鞏固“六定”改革工作成果，適應上市新環境，全面提升管理效益和工作效率，垣曲冶煉廠以問題為導向，以控制為手段，以效益為中心，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，出臺相關文件和規定，在全廠范圍內開展深化項目化管理，以實現重點工作項目化、項目責任化、責任具體化。
項目化管理專題會議旨在通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的解決方案，統一嚴格的問題制度，高效規范的業務流程，逐步實現管理工作項目化、制度化、流程化、清單化、信息化，建立管理工作項目化長效機制，提高整體工作效率，推動企業持續穩步較快發展。（垣曲冶煉廠 賴繼文 供稿）
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