中條山集團召開“三個建設”部署會
添加時間：2021-06-09 點擊量：1403
——強化制度建設、作風建設、項目建設，推進企業高質量發展
6月9日，中條山集團“三個建設”部署會在會議中心召開，中條山集團黨委書記、董事長劉廣耀作重要講話，中條山集團總經理裴明杰主持會議。
會上，劉廣耀強調，在中條山集團“六定”改革取得階段性成效、北方銅業上市工作穩步有序開展、重點工程建設如火如荼推進的關鍵時期，我們召開“三個建設”動員會議。目的是以更高的站位持續深化“六定”改革，以強化制度建設、作風建設、項目建設，牽引帶動集團公司加快適應上市公司的管理變化，加速推動集團公司由傳統企業向現代化企業轉變，為集團公司轉型升級高質量發展打通梗阻制約、打好必要基礎、提供長遠保障。
“六定”改革后，中條山集團的法人治理機構進一步優化、企業運行管理更加精干高效、選人用人制度機制更加完善、干部隊伍建設得到進一步加強，但我們仍要看到“六定”改革是一項長期性、系統性、全局性工作。劉廣耀指出，我們要理性診斷、科學把脈，以制度上的完善、作風上的轉變和管理流程上的優化去破解難題、突破瓶頸，通過持續深化“六定”改革，解決企業面臨的突出矛盾和問題。
劉廣耀指出，要從堅持頂層設計，完善創新制度、增強制度意識，狠抓制度執行、強化監督保障，提高制度效能方面加強制度建設；要從堅持對標一流，明確目標要求、堅持結果導向，提升工作質效、堅持常抓不懈，激發干事動力方面加強作風建設；要從深刻認識項目化管理的本質、準確把握項目化管理的方法、加強督辦催辦突出問責問效方面拓展項目化建設。
針對近期的重點工作，劉廣耀要求，要根據《山西省國有企業重大決策終身責任追究辦法》要求，進一步完善重大決策事項清單，進一步明確劃分黨組織、董事會及經營管理層權限，決策過程所涉及的各個環節都應當有機銜接、全程留痕，各級領導班子要高度重視決策程序的合規合法，切實增強風險防范意識；要不斷優化領導班子的年齡結構、任職經歷結構和專業知識結構，形成梯隊配備合理、領導經驗豐富、專業背景互為補充的班子集體；要瞄準未來事業發展，持續在人才制度和政策創新上發力，改進人才培養機制、創新人才評價機制、健全人才流動機制、強化人才創新創業激勵機制，加快構建科學規范、開放包容、運行高效、具有區域競爭力吸引力的人才制度體系；要把加強培訓作為提高干部職工隊伍素質能力的有效途徑，在不斷擴大教育培訓范圍和覆蓋面的基礎上，按照人員類別區分培訓方向、明確培訓重點、突出實踐需要，切實增強教育培訓的針對性；要加強與政府管理部門的對接、溝通和協調，強化政策的研究運用，堅持依規合法經營，加強法律風險防范，確保企業健康發展。
會上，中條山集團黨委工作部部長黃健康、紀委常務副書記王小政、企業規劃部部長昝月法分別解讀了《中條山集團關于進一步加強制度建設的通知》、《中條山集團關于進一步加強作風建設的通知》、《中條山集團關于進一步深化和拓展管理工作項目化的通知》。
裴明杰主持會議并要求，“三個建設”涵蓋了持續深化改革、優化管理、提高工作質效等各個方面，是一個緊密聯系并且相互促進的有機整體，各單位、部門要認真學習會議精神，統一思想、提高認識，認真研究制定本單位的工作思路和重點，做到早謀劃、早安排、早落實；各級組織要緊緊圍繞文件要求和今天的工作部署抓好落實，絕不允許搞變通、打折扣、做選擇；各責任部門要加強組織領導，成立“三個建設”工作組，要堅持問題導向、對照目標要求、逐項梳理落實，確保全面完成“三個建設”各項工作任務；各單位要以深入開展“三個建設”為契機，進一步解放思想、更新觀念、轉變作風，聚焦本單位的重點和難點工作，突出解決存在的主要矛盾和問題，全面提升生產經營管理各項工作的質量、效率和效益；全體干部職工要以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心和更加扎實的工作，努力完成下半年生產經營目標任務，努力開創集團公司轉型升級高質量發展的新局面。
中條山集團領導、中層管理人員、機關部室基層副職以上管理人員、駐外公司中層管理人員共計150余人參加會議。（新聞中心 許文婷 供稿 攝影/李長江）
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